行程方案
                              A1方案:1天【標準版】(龍華基地 ● 離市區車程30分鐘 ● 包接送)【卓越團隊拓展訓練】+包中餐=228元/人 A2方案:1天【升級版】( 包含真人CS野戰)【精英團隊特訓營】+真人CS野戰+中餐+海邊燒烤=278元/人 A3方案:1天【晚會版】 ( 員工晚會 ● 生日會)【精英團隊拓展訓練】+中餐+海邊燒烤+篝火晚會=288元/人 A4方案:1天【趣味型】(水上闖關)【水上刺激PK】皮劃艇+趣味拓展+真人CS野戰+海鮮中餐+海邊燒烤=288元/人 A5方案:1天【趣味型】(沙灘運動會)(員工福利活動+生日會)(CS野戰+趣味PK+海邊燒烤+拔河)=278元/人
                              客戶案例
                              百度 九思泰達 美聯房地產 中企動力 港福珠寶
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                              內訓課程

                              高績效團隊的建設與管理

                              作者:來源:深圳內訓公司-深圳市狼行天下企業管理顧問有限公司瀏覽:707

                              注:此課程內容由狼行天下專業講師所設計的標準課程內容,我們可以根據客戶企業的培訓需求和實際情況,義務為客戶做出相應的調整。

                              課程簡介

                              標準課時

                              2天,12小時,(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

                               

                              課程目的

                                  掌握管理團隊的軟、硬件建設工作,帶領團隊走向成功;
                                  熟練掌握團隊績效管理的方法與工具,提升團隊工作業績;
                                  學會激勵團隊成員的方法與技巧,讓員工激情四射,勇于挑戰自我;
                                  掌握團隊優化管理的基本方法,讓團隊從合格走向卓越。

                              課程對象

                              企業中、高層管理人員\職能部門經理\主管與相關人員

                              課程大綱

                              一、團隊簡釋:從分力到合力
                              1、團隊定義——我們需要什么樣的團隊?
                              2、團隊的特征
                              3、高績效團隊建設的基本方法
                              4、高績效團隊建設的三個層次
                                高層:組建團隊
                                中層:管理團隊
                                基層:融入團隊

                              二、團隊建設一:團隊思想建設——思想決定高度
                              1、團隊思想建設的作用與意義
                              2、團隊思想建設的核心:團隊價值觀
                              3、團隊思想建設的目標:統一價值觀
                              4、如何突破團隊建設的五種機能障礙
                                團隊障礙評估?
                                突破五種機能障礙的關鍵


                              三、團隊建設二:團隊沖突管理——不打不相識
                              1、如何看待沖突
                              2、沖突管理的五個階段
                              3、處理團隊工作沖突的九種思路與兩個定位
                              4、性格與團隊人際沖突
                              5、高情商的溝通與團隊人際沖突


                              四、團隊建設三:人員建設——沒有完美的個人,但有完美的團隊
                              1、人員建設的內涵與重點
                              2、為何說選人是關鍵
                              3、如何建設完美型團隊


                              五、團隊建設四:團隊激勵——心動才能行動
                              1、團隊激勵的誤區
                              2、團隊激勵的兩個關鍵點
                              3、團隊激勵五種方法的應用


                              六、團隊建設五:團隊管理——團隊四個階段的權變管理
                              1、團隊的形成過程
                                 團隊管理的四個階段
                                 各階段的特征
                                 各階段的特征及團隊領導的職責
                              2、看《卡特教練》學團隊管理
                                團隊管理的重點與難點
                                團隊領導在管理中如何定位
                                如何治理棘手成員?


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