行程方案
                              A1方案:1天【標準版】(龍華基地 ● 離市區車程30分鐘 ● 包接送)【卓越團隊拓展訓練】+包中餐=228元/人 A2方案:1天【升級版】( 包含真人CS野戰)【精英團隊特訓營】+真人CS野戰+中餐+海邊燒烤=278元/人 A3方案:1天【晚會版】 ( 員工晚會 ● 生日會)【精英團隊拓展訓練】+中餐+海邊燒烤+篝火晚會=288元/人 A4方案:1天【趣味型】(水上闖關)【水上刺激PK】皮劃艇+趣味拓展+真人CS野戰+海鮮中餐+海邊燒烤=288元/人 A5方案:1天【趣味型】(沙灘運動會)(員工福利活動+生日會)(CS野戰+趣味PK+海邊燒烤+拔河)=278元/人
                              客戶案例
                              百度 九思泰達 美聯房地產 中企動力 港福珠寶
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                              內訓課程

                              如何更好的領導80后、90后

                              作者:來源:深圳內訓公司-深圳市狼行天下企業管理顧問有限公司瀏覽:255

                              注:此課程內容由狼行天下專業講師所設計的標準課程內容,我們可以根據客戶企業的培訓需求和實際情況,義務為客戶做出相應的調整。

                              課程簡介

                              學習對象

                              企業管理人員、各個部門領導

                              課程目標

                              了解8090后的員工特質
                              了解教練式管理的需求與特征
                              掌握與8090后員工的溝通技巧
                              掌握8090后的目標管理技巧
                              掌握8090后員工的行動管理技巧
                              掌握8090后員工的時間管理技巧

                              課程內容

                              一、職場新生代分析與研究
                              1、新生代員工界定
                              2、后80、90后員工的世界——三維立體模型
                              80后的成長背景及特點:經濟、社會、文化、家庭
                              3、后80、90后員工的職場表現:
                              4、如何成為后8090后認同的上司:
                              “變色龍”角色轉換
                              贏得認同的關鍵——幫助其職業成長
                              4個方面(給予機會、適時授權、即時激勵、及時糾錯)


                              二、后8090后員工需要成長教練
                              1、培訓界的最新研究成果
                              2、教練式管理的特征
                              3、成長教練的四大魔力


                              三、有效溝通,激發智慧
                              1、70后前80的慣性思維vs后8090后的創意思維
                              2、溝通的目的
                              3、有效溝通的關鍵步驟
                              ★ 課堂練習


                              四、層層分解,管理目標
                              1、目標的作用與制定
                              2、目標的層級分解
                              3、設定目標五原則
                              4、清晰目標化七步曲
                              ★ 案例分析


                              五、步步為營,管理行動
                              1、撥開云霧
                              2、步步為營
                              3、前后對比
                              4、運籌帷幄
                              5、決勝千里
                              ★ 案例分析


                              六、爭分奪秒,管理時間
                              1、要事第一
                              2、ABC法則
                              3、化整為零
                              ★ 課堂練習


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